As empresas atuais estão preocupadas em gerenciar seus fornecedores, garantindo que eles também estejam inseridos em sua cadeia de valor e que cumpram as exigências que elas estabelecem. Porém, qual a melhor maneira de fazer essa gestão?
As empresas que se comprometem com uma série de normas que são referentes à qualidade, segurança e compromissos socioambientais devem avaliar o comportamento de seus fornecedores, selecionando aqueles que estiverem em conformidade com os valores da organização. Isso é importante para garantir um processo produtivo responsável com o meio ambiente e que esteja inserido em uma cadeia comprovadamente sustentável.
Ainda neste sentido, cada vez mais a legislação e as normas estão aprimorando os padrões de trabalho para que eles sejam sustentáveis, e cobram isso das organizações. O compromisso com o meio ambiente se tornou um valor ético empresarial, uma vantagem competitiva no mercado e algo que faz parte da visão que a companhia adota em todas as suas atividades.
Por isso mesmo, a responsabilidade socioambiental não fica restrita ao ambiente produtivo, e se estende aos fornecedores, que devem seguir expressamente as exigências para práticas sustentáveis, a fim de evitar que todo o processo entre em desconformidade.
Como fazer a gestão de fornecedores de forma eficiente
As empresas podem contar com parceiros especializados em gestão de fornecedores, como a SGS. O trabalho consiste em várias práticas, como gestão de riscos, otimizando custos e protegendo a marca de uma empresa com treinamentos, inspeção e certificação de conformidade.
Também é preciso fazer a seleção dos fornecedores de forma correta, auxiliando as empresas a encontrarem parceiros devidamente engajados com seus produtos e seus valores, que atendam de forma exclusiva, respeitando valores éticos, produtivos, referentes à segurança, meio ambiente e sociedade. Para garantir o resultado, são realizadas auditorias, testes e outras formas de checagem. Caso sejam encontradas irregularidades, os fornecedores podem entrar em sintonia com a empresa contratante, promovendo mudanças e adaptações.
A gestão de fornecedores também é importante para fazer a avaliação de resultado dos fornecedores de uma empresa, com análises feitas através de auditoria para verificar desempenho em qualidade, práticas responsáveis com o meio ambiente e compromisso social, além de normas de segurança. Os relatórios são apresentados com regularidade e contam com recomendações, que auxiliam muito as empresas a definirem novas estratégias e melhorias.
Os fornecedores, assim como a empresa, devem trabalhar de acordo com normas técnicas e regulamentações legais. O serviço de gestão de fornecedores faz a inspeção técnica para garantir que os fornecedores estão cumprindo as leis. Por fim, a empresa e a equipe de gestão de fornecedores podem elaborar uma gestão eficiente e produtiva, criando uma cadeia de valor realmente interessante para o produto final.
A SGS é uma empresa especializada em gestão de fornecedores! Faça contato![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]